Schéma départemental de l’Économie sociale et solidaire
POLITIQUE PUBLIQUE
CONCERTATION
Le Conseil Départemental (CD) du Gard fait partie du tiers des Départements français à avoir désigné une élue déléguée à l’Économie sociale et solidaire. Ce geste fort montre un réel engagement et positionnement pour le développement de l’ESS.
Pour assurer sa mise en œuvre, le CD a souhaité définir une stratégie de mise en œuvre et un plan d’action en faveur de la valorisation et du développement de l’ESS, au travers d’un nouveau Schéma.
La Grande Bobine a été missionnée pour l’élaboration de ce Schéma : cadrage stratégique, concertations, préconisations et mise en page du Schéma.
Cadre de la mission
Équipe
La Grande Bobine
Commanditaire
Conseil Départemental du Gard
Déroulé de la mission : les points clés
Méthodologie
L’intention et le portage politique
Pour commencer l’accompagnement et assurer sa mise en œuvre fidèle aux besoins exprimés, la démarche (et ce qui en découle) devait être portée et incarnée politiquement. Pour cela il était nécessaire de travailler en direct avec le cabinet de la Présidente, et de s’appuyer sur l’investissement et la confiance de l’élue en charge. Par ailleurs, pour favoriser l’innovation sociale et les modalités alternatives que sont celles de l’ESS, le CD devait accepter de travailler à l’acculturation de ses élu·es et agents et à la transformation de leurs pratiques, vers plus d’agilité.
La concertation
Ensuite, pour la concertation, l’ensemble des acteur·ices de l’ESS du territoire devaient être consulté·es via une approche de proximité. Pour cela, nous avons monté des ateliers territoriaux et créé des outils d’animation (template papiers, grande cartographie) leur permettant de travailler à la fois sur un état des lieux des difficultés éprouvées dans le montage de leur projet, et sur la définition d’un Appel à commun(s) spécifique aux territoires, avec leurs modalités de mise en œuvre.
Pour la suite de la concertation (élu·es, coordinateurs de projet ESS, têtes de réseaux des agents du Département), nous n’avons pas hésité à incarner le changement et l’agilité à tous les niveaux. Afin de préfigurer le laboratoire de l’ESS, nous leur avons proposé un scénario dystopique où les participant·es devaient chercher des solutions collectives pour leur survie ; pour travailler les process d’accompagnement en interne, les participant·es ont dû réaliser une grande soupe fictive, mimant le parcours du combattant administratif pour obtenir chaque ingrédient avec pour objectif final de trouver des solutions et d’améliorer l’efficacité de leur accompagnement.
Les résultats ont été partagés au fur et à mesure et en transparence.
Un Schéma voté à l’unanimité !
Ce travail a permis de déboucher sur un Schéma ambitieux autour de 4 axes :
Faire émerger et soutenir des coopérations locales adaptées aux besoins des territoires
Promouvoir l’ESS
Accompagner l’ancrage gardois des grands acteurs ressources de l’ESS
Valoriser la capacité d’innovation sociale des structures de l’ESS
En transversalité de chaque axe, nous avons pu travailler sur l’acculturation interne du CD, avec des engagements forts sur ses achats, sa prise de part dans des SCIC, la formation des ses élu·es et agents, etc.
Pour chacun des axes, nous avons proposé des fiches actions concrètes et des modalités de mise en œuvre précises, que nous sommes fières de retrouver dans la version finale.
Nous sommes également très fières d’avoir pu finaliser ce travail en mettant en page de Schéma, qui a été soumis au vote le 8 mars 2024, et approuvé à l’unanimité !